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员工发展

晋升制度

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,新宏博制定了完善的晋升制度。晋升分为定期或不定期,并制定三种模式:

(1)按工作表现晋升
(2)按投入程度晋升 
(3)按年资晋升 

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培训发展

新宏博关注每一位员工的职业发展和技能提升,并通过不断完善的培训体系帮助员工构建自己的职业发展路径。


新员工培训

新员工培训分为公司层面和部门层面的培训,公司层面的培训,主要帮助员工快速熟悉公司的文化、规章制度以及流程等,部门层面的培训,主要帮助员工了解部门制度、工作规范,并且不定期的为员工提供新知识和技术的分享。


专业技术培训与管理技能培训

为使新宏博每一位员工能够在自己的专业领域不断发展和进步,公司针对不同培训需求制定了相应的培训计划,致力于培养适应公司发展的优秀技术人员和管理人才。


新宏博用人理念

有德有才,破格重用;有德无才,培训任用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用;

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